永城市新桥乡在市委、市政府的坚强领导，严格按照习近平总书记“三个结合”“四个切实”“五个一批”“六个精准”“等重要指示精神和中央、省、市的决策部署，围绕“精准”、突出“精准”，直面问题不回避，深挖根源不遮掩，承担责任不推卸，在原来工作的基础上，进一步举全乡之力，坚决打赢脱贫攻坚战。

　　一是压实责任。在乡党委书记任组长的脱贫攻坚领导体制下，成立由乡党委委副书记任指挥长的指挥部，明确职责、分工负责，各个流程得到有效简化，提高了工作效率，确保事事有人抓、件件有落实，同时整合村村两委、工作队、大学生村官等力量，为各村脱贫攻坚工作直接责任人，村书记、主任为具体责任人，将任务分解细化至各村民小组，充分调动广大群众全面参与脱贫攻坚每一个环节、每一项工程，着力解决等待观望问题。

　　二是推进摸底调查。严格对标执行市级要求，扎实抓好各个节点和关键环节，突出组织领导，先后召开多次专题会，研究部署相关工作，书记、乡长既挂帅、又出征，把工作责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。同时，结合自身实际，采取一系列有效措施，切实抓好入户前基本情况，做到底数清、情况明、摸底实，确保摸底质量。

　　三是强化产业支撑。重点突出规划引领，龙头带动，产业扶贫，做到精细化投入、规范化运营、一体化服务、标准化生产，以规模化、市场化、效率化，带动千家万户，并进一步完善发展规划，做到人员、资金、基地、龙头、合作组织五配套、五到位。乡里成立由正科级领导任主任的产业发展办公室，成立服务中心，村级壮大集体经济，组建专业合作社，充分发挥扶贫资金、土地等的撬动作用，采取“龙头企业+合作社+农户”等形式，将全部贫困群众和部分非贫困群众纳入合作对象，一竿子插到底，不断提高贫困群众自力更生能力。

　　四是整合资金，精准投入，进一步完善资金整合、管理办法，乡财政在及其困难的情况下，拿出资金，专项用于脱贫攻坚工作。并对扶贫资金实行会签制度，提高资金使用效率，对脱贫资金实行专人专户，直接兑现给贫困群众，确保清晰可查，让每一分钱都发挥出最大的扶贫效益。

　　五是注重考核奖惩，完善考核方案，以是否聚焦精准、是否聚焦“两不愁三保障”，对年度在脱贫攻坚工作中有方法、有成效，扶真贫、真扶贫的干部优先提拔使用，切实以目标倒逼进度、以任务倒逼责任、以问责倒逼落实、以奖励激励先进、鞭策后进。实行严格督查。由乡纪委牵头，成立专项检查组，一周一抽查、一月一检查、一季度一考核、一年一总评，对存在问题第一时间整改。